運營分公司召開2023年度安全生產工作專題部署會
發布時間:
2023-08-14 15:31
來源:
運營分公司
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8月11日,運營分公司組織召開2023年度安全生產工作專題部署會。公司黨委書記張長華作部署講話,黨委委員、副總經理楊旭生主持會議,黨委委員、財務總監魏遠英,黨委委員、副總經理羅維良,總經理助理牛文經出席,公司相關部門、中心負責人,各生產中心基層管理人員,重點專業車間安全員,相關委外維保單位負責人等140余人參加會議。
會議觀看了《生命重于泰山-學習習近平總書記關于安全生產重要論述》電視專題片和韓國大邱地鐵火災事故視頻,傳達學習了集團安全生產工作部署會議精神及有關安全文件,通報了上半年安全生產工作情況及下半年安全生產工作計劃,各生產中心主要負責人分別作表態發言。最后,張長華講話,分析了當前安全生產工作形勢,指出了需進一步著力解決的薄弱環節及短板,重點從“解決怎么看安全的問題”“解決怎么干安全的問題”“解決怎么查安全的問題”三個方面,要求始終保持高壓態勢,以高度負責的精神來對待,以實干的作風來落實,采取有力措施消除安全生產隱患,推動各項工作取得實效,確保南昌地鐵運營安全平穩。他就抓好運營安全生產工作,提出三點要求:
一、安全形勢不容樂觀,必須堅持安全絕對優先的認識
一是扭轉陳舊管理理念問題,切實提高政治站位,深刻認識到管好安全不僅是管理責任與法律責任,不只是一種道德責任,更是一種政治責任,充分理解“三管三必須”和全員責任制深刻內涵,杜絕安全事后管理慣性思維;二是完善管理體系運行不暢問題,抓好安全生產工作重點領域、關鍵環節,將管人和管事有效融合,建立全面有效的工作機制,并不斷運行持續完善;三是糾正管理行為偏差問題,杜絕“十個替代”典型形式主義,有效傳遞安全生產壓力,狠抓工作落實,將安全工作落到實處。
二、安全生產不容有失,必須堅持預防為主的做法
一是要完善責任機制,明確“應干”標準,規范完善各個層級的崗位的安全職責和工作標準和流程,執行好公司安全生產管理制度和現場安全作業風險管控規定;二是完善培訓機制,提升“能干”能力,堅持技術業務和安全教育培訓“不斷線”,特別是對重點崗位人員實行安全“過關”培訓,真正做到“人人講安全,個個會應急的效果”;三是完善激勵約束機制,激活“想干”動力,要以安全生產獎懲管理辦法和“三違”考核為載體,把安全生產績效與收入待遇、評優評先、提拔任用等個人利益掛鉤,規范全員安全生產行為。
三、安全檢查不容忽視,必須堅持四不放過的原則
一是要堅持問題導向,要在問題整改上“下功夫”,要對問題的根源和深層次原因進行剖析,要學會還原問題本象,要有狠抓問題整改不放松的精神,透過現象看本質,弄清問題發生的根源,徹底解決閉環問題;二是要堅持底線思維,安全管理的“底線”是保障人身和財產安全,安全教訓的代價是生命的隕落和財產的損失,問題整改要善于分析、正確辨識,在制定措施時更多地從保障人身和設備安全角度來思考和謀劃,從而制定出更有力、更切合實際的措施;三是要堅持養成良好分析檢查問題的習慣,掌握“人、機、料、法、環、測”六方面因素的影響進行問題分析的方法,多問多想,做實做細安全檢查。
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